企業為了提高干部們的管理水，舉辦管理培訓。學員們在參加過管理培訓課程后，回到工作崗位，信心滿滿的想將所學運用到工作當中。然而，卻事與愿違，老師在課堂上所教的一些技巧與方法，在實際運用時似乎沒那么順利，沒有想象中那樣的效果。因此，讓大家多少有些挫折感，進而又回到以前的狀態，企業培訓的效果難以體現。實際上，大多情況并不是所學的沒有用，而是在運用時忽略了以下的一些重點。

首先，管理本身是門科學也是藝術

　　它不是絕對性而是相對性，沒有最好的只有最合適的。運用時，要因時因地因人因狀況而定，并不能將它放諸四海皆準。所以，管理者學習時不能只學表面而忽略里面，不能死背硬記、生搬硬套。要能夠知其然亦知所以然，明白其背后的道理原則，才能活學活用。許多人會認為學習理論沒用，其實理論是很重要的基礎，要能掌握理論，才能在不同的情境下知道該如何運用。理論就好像練武時的內功心法，實務技巧就像外在的招式，必須相互為用。

其次，一個點的效果是來自面的積累

　　當你看到別人用這招能管用時，不要忘記了看看他背后用了哪些”功”。試想，時沒有贊美員工、肯定表揚的慣，臨時需要了，才對員工說好話，才贊美，如此員工可能感到這個主管別有意圖，結果當然適得其反。因此，學習之后也得要在時漸進的運用、點點滴滴、扎扎實實的先積累。多花點工夫，要用時才能管用，不要臨時抱佛腳。

最后，缺乏溝通，沒有與基層員工建立一致的共識也是一大問題

　　你覺得好的方式員工不一定能接受;例如，讓員工不要直接問答案，自己先想一想，員工可能會覺得你不關心支持、不只導他的工作。又如授權給員工，要是沒有些共識，他可能認為你是不管事，推卸責任。還有你對員工追根究柢想了解真相，他以為你是不信任、咄咄逼人。所以，某些管理上的方式方法，不妨能和員工多溝通，多讓他們了解你的目的與想法，建立共識是很重要的。

　　總之，學習過程中，知其然亦知所以然，能夠加入自己的理解與思考，靈活運用。時多練基本功，做好基礎工作，多和員工溝通增進彼此了解。如此才能進一步將所學有效的運用在工作當中。