企業(yè)的人力資源建設在當前得到了充分的重視，這主要由于企業(yè)對于員工技能的要求顯著提升，員工無法滿足企業(yè)發(fā)展需求所致。同時，當前的企業(yè)要制勝于先，需要有專業(yè)的人才隊伍，即一個企業(yè)的關鍵人才。所以企業(yè)不僅關注人才培養(yǎng)和團隊建設。也非常關注關鍵人才的培養(yǎng)問題。

關鍵人才的具備往往對于企業(yè)影響力提升有很大幫助。以下就是當前關鍵人才培養(yǎng)的相應工作介紹：

1、塑造良性的企業(yè)文化，樹立真正意義上以人為本的

　　企業(yè)的文化對企業(yè)員工的心理，可以產生巨大的影響力，是企業(yè)員工共同遵循的價值觀、基本信念、經營哲學、道德風氣和行為準則，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有巨大的凝聚力與號召力，可以起到防止人才流失，聚集優(yōu)秀人才的作用。

2、建立健全三個層面激勵機制，不斷完善發(fā)展空間與舞臺

　　激勵的實施應該根據發(fā)展階段的不同、對象不同分為三個層面：

　　(1)優(yōu)厚的物資回報(2)廣闊的發(fā)展臺(3)個人價值實現的空間。

3、建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造順暢的對話機制，提高相互的凝聚力

　　關鍵核心的員工流失主要原因有：

　　(1)個人對未來職業(yè)方向不清楚(2)個人對業(yè)績和能力的自我評估與上級的評估不對等(3)失去信任，而這些問題的產生都緣于缺乏良好的溝通渠道與臺。

4、建立健全各項風險預防制度，提高自身防范能力

　　在公司各項管理機制完善的前提下，還必須建立自身防范能力，用嚴格的紀律與嚴密的法律手段，避免內部出現未來的競爭對手。

　　(1)提高離職成本：

　　企業(yè)在激勵措施上可以考慮給予定制化的培訓學習，關鍵崗位特殊補貼，免息貸款購房購車，補充醫(yī)療保險，一旦離職，所有的待遇就隨機消失。

　　(2)嚴格執(zhí)行保密協議與競業(yè)禁止協議：

　　公司可通過與關鍵核心員工簽訂“保密協議”“競業(yè)禁止協議”的辦法做好預防，以避免因關鍵崗位員工流失造成商業(yè)機密泄露與競爭對手公司上班的問題。

　　(3)加大關鍵核心人才的儲備與培養(yǎng)力度

　　對于關鍵核心人才，可以考慮在日常的績效管理指標中體現出來并加以考核，若發(fā)生關鍵核心員工離職，可立即找到合適的人接替工作，以避免關鍵核心人才的“壟斷現象”，避免一個離職，全部癱瘓的局面。

　　最后，落實具體的責任人，明確管理者績效的衡量目標與考核標準。強化管理者本身的綜合素養(yǎng)，合理運用物質與精神層面的有機結合，深度剖析培養(yǎng)關鍵的、核心的人才對各級管理者的好處是什么。