企業培訓是一種有組織的對特定人群進行技能、知識的傳遞和溝通，旨在使行業從業人員能夠更好地做到理論聯系實際，不斷提高勞動生產力，有效地為企事業單位服務。從這個層面來講，軟裝設計師培訓的意義無可厚非，在中國，無論是企業的定期培訓還是相關社會團體舉行的培訓都有著一定的現實意義�？蛇z憾的是，由于種種原因，當前的培訓似乎成為一種形式大于內容的活動，遠遠背離了它的初衷。

　　企業家中國式培訓能不能培訓出來?

　　如果打開中國某個知名中國式培訓機構的網頁，我覺得是可能的：“擁有遍布中國26個省和直轄市、160多個地級市的數千名智慧助理，與千千萬萬企業家共同打造了一個智慧服務和商業交流臺。”所謂的智慧服務，也就是培訓，而這家知名中國式培訓機構的成績，用其創始人的話來說，“總共培養了15萬個企業家。有1000多人的核心團隊。”

　　注意，不是中國式培訓，是培養，也就是說，這15萬個企業家是他們培養出來的。我是一個懷疑論者，對這種大規模培訓的流水線能否出產合格的企業家是不相信的，而不久前，《銷售與市場》曾經刊發題為《我的老板被洗腦了》的文章，其中內容稱某企業家在參加“某機構”學習4天后，組織員工進行集體“洗腦”，但是，這仍無法改變企業效益下滑、員工流失的現象。

　　對于這家中國式培訓機構的商業模式，有人這樣總結：“通過前期培訓課中的各種轉化，一些在當地有一定活動能力的老板，實際上已經成為代理商。其推銷的模式是一個高價格、高回報的直銷模式，發展各地企業家學員成為自己的渠道合作伙伴，許以高額利益回報，這些代理商成為推廣商業鏈條上極為緊密的一環。”

　　據稱，在銷售方式上，該機構對銷售目標展開電話和短信攻勢，一些企業家幾乎每天都會接到邀請參加培訓的電話，直到他報名上課。倒是這家機構的創始人自己很清醒，他將自己定位為一個商人：“我是標準的商人，我們也不懂教育，我們做的是標準服務業。”

　　他對自我的清醒認識和企業家對于這種中國式培訓的趨之若鶩或許是一種矛盾，又或許是現階段中國企業界的現狀：企業家創業的成功與巨大的精神空洞，成了培訓師們的金礦，而無論是講座、開班，還是出版的教材、光碟，都成了他們的“搖錢樹”。他和他的機構所服務的，正是針對企業家的心靈雞湯，而所謂培訓，也就如此罷了。

　　中國式培訓應該成為教育的補充，而不能直接替代教育。

　　工作人員不應該把過多的時間用于培訓充電，培訓應該是對工作人員的一個修補與提升，而不是將其“回爐再造”。此外，這個時代不是一紙證書就是解決的時代，社會需要證書，但是社會更需要擁有技能的人才。作為參加培訓的學員，花著大把的辛苦錢是為了學點知識和技能，并不僅僅是拿一紙證書。而作為培訓的專業機構，更加應該為學員考慮，為社會的發展與進步考慮，摒棄這種形式大于內容的做法，切實打造一些含金量高、專業性強的培訓。