清新分公司黨支部年來深入開展創建先進基層黨組織，爭做優秀共產黨員的創先爭優活動，圍繞“加快四化進程、建設幸福XX”的發展目標，組織和帶領全體員工開展“當好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動，通過進一步提高服務質量，加強企業內部管理等措施，推動了企業各項工作再上新臺階，企業經濟效益創出歷史最好水，超額完成了各項任務。

　　一、支部概況

　　清新分公司黨支部有正式黨員21人，黨員特別是黨員干部在企業經濟建設中自覺踐行先進性，當好排頭兵，支部班子把開展“先進性”活動與促進黨建工作相結合，嚴格按照黨建規范管理標準要求，搞好企業黨建工作，保持黨的生機與活力。

　　二、主要指標完成情況

　　1、實現營業總收入2892萬元，比去年同期的2470 萬元增加了422萬元，增長率為17.08%。

　　2、實現利潤699.6萬元，比去年同期的436萬元增加了263.56萬元，增長率為60.45%。

　　3、生產規模進一步擴大，新購置了25輛營運大客車，實現國有資產增值157.75萬元。

　　4、安全生產指數低于各級部門的要求指標之內。

　　5、班子廉政作風好，員工無違法違紀行為，無違反計劃生育現象。

　　6、企業和諧，員工向心力、幸福感明顯增強，員工收入同比增長6%以上。

　　三、主要成績和經驗

　　1、堅強的黨支部領導核心，造就了強烈事業心的員工團隊。2011年,由于清新汽車客運站被撤銷，又遇全球性金融海嘯，給員工帶來了極大的沖擊震撼。回顧2010年,企業利潤達351萬元;2011年, 企業利潤下滑至140萬元。面對員工的沮喪、下崗分流的考驗。進入2012年，“從來就沒有救世主，企業的發展才是我們唯一的出路” 黨支部書記黃燦華同志鏗鏘有力的一句話，激發了員工的奮發斗志。隨著XX市資源整合“三站合一”、城北客運站的啟動。領導班子成員主動到北站協商交流，調整班次、站點;聯系兄弟單位合作經營;促進了客運線路的繁榮。管理人員深入營運班線跟蹤調研，探尋發展空間。在政府交通主管部門的支持幫助下，全體員工團結拼搏，通過新開客運班線，增設營運站點、節能降耗等辦法，企業在2012年，實現利潤436萬元，人均創利8萬多元;進入2013年，再創佳績，實現利潤699.6萬元，人均創利12萬多元。

　　2、強基礎、增服務、謀發展。隨著國家基礎建設的投入，路網高速化的完善，高鐵客運、城際軌道交通的大發展;道路旅客運輸競爭越演越烈，企業生存如逆水行舟，不進則退。為此，在幾方面下功夫：一是深化企業內部改革，努力完善和發揮薪酬分配的扛桿作用，重新修訂《直達車司機薪酬計提辦法》，著重駕駛員的安全行車、愛車例保作業、節油實效、工作實效方面的考量;重新修訂《直達車服務員薪酬計算辦法》，以旅客滿意度，服務投訴次數，工作實效為工資考量標準。全面促進員工的勞動熱情。二是勇于面對激烈市場競爭，充分挖掘當地客運資源，領導班子以深化農村客運做文章，在地方交通主管部門支持幫助下，通過延伸鄉村客運班線、增加配客站點的方式，提高客運服務功能;同時轉換客運服務思維，變“四定客運”班線為“公交客運”班線，充分發揮了道路旅客運輸服務社會的職能，又提升了企業的市場競爭力。

　　3、樹新風、立正氣。為了樹行業新風,立企業正氣,提升員工隊伍素質，引領員工走依法經營，服務創效、安全創效之路。結合行業特點，黨支部結合工會組織員工學習《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等法律法規，樹立正確的人生觀、價值觀。以開展 “當好主力軍、建功十二五”的勞動競賽活動為引線，積極開展“創先爭優”、“四強四優”等活動，充分利用宣傳欄、宣傳畫、橫幅標語，舉辦“知識講座”“安全知識競賽”等形式，增強教育學習成效。通過開展多種形式的學習教育，形成了樹新風，講正氣的企業文化，員工的社會責任心和奉獻精神大大增強，在2013年的扶貧濟困活動中，全體員工都踴躍參加捐資活動，積極參與扶貧掛點、植樹、義務獻血以及創建衛生城市等的活動。

　　4、科技手段與傳統方法相結合，樹立現代交通意識。 把“運輸安全高效，服務優質創新”做為經營方針，把恪守“安全第一，預防為主，綜合治理”做為員工的職責。領導班子十分注重安全生產，充分運用現代科技手段管理行車安全;在車輛原有設備的基礎上更新GPS終端設備，變數字監控為可視化管理，全面提升安全管理的有效性和服務性。在完善GPS可視化管理的同時，堅持傳統優良的管理方法，如：一是以人為本，全面推進員工“我要安全、我會安全”的轉變，“要”是人們本能的需求，“會”是員工技能、行為的深化。企業長期堅持安全學習例會制度，樹立安全意識，消除僥幸心理;以事故案例、技能教育等方式，提升員工安全生產的防范能力和自主能力。二是結合和諧社會、幸福交通的宣傳教育，大力倡導四項文明交通行為：機動車禮讓斑馬線、通過路口要做到一慢二看三通過;抵制六項危險駕駛行為：超速行駛、超載運行、強行超車、闖紅燈、疲勞駕駛、酒后駕駛。一是以檢查促安全。認真做好各類安全檢查工作，以專項檢查和全面檢查相結合，及時發現問題，及時提醒司機注意，及時提出維護、維修事項,及時消除隱患。全年安全行車485萬多公里，無發生行車責任事故。

　　5、民主管理是企業發展推動力。工作機制好是創建先進基層黨組織的基本要求,堅持員工代表大會制度，定期向員工報告企業工作情況,廣泛聽取員工的意見，解決員工切身利益問題，是企業發展的重要內容。分公司黨支部堅持站務和黨務公開,把站務公開與加強黨風廉政建設有機結合起來，將企業重大決策、重大問題及時公開;把廉政準則與黨員承諾張貼公開;此外,班子領導還通過員工座談、茶話會、家訪、談心等活動，密切了干群關系，調動了員工參政議政的積極性，推動了企業的和諧發展。企業連年被上級公司評為“先進單位”、 榮獲“黨建工作規范管理先進單位”，被交通主管部門評為“安全生產、安全管理先進單位”等。2010年,榮獲全國總工會“模范之家”稱號。