現實中的好人主義者，有著華麗的外表，神秘的光環，但其本質是極端地自私。它似乎是好人，卻又是火中取栗的狐貍。它看似漂亮，卻又是一團烏云……只有識別了這些東西，人類的正義、誠信、智慧等一切言行才能放出偉大的光芒，人類才能有美好的未來。

在大是大非原則上做好人；在雞毛蒜皮上講原則。

在關乎戰略問題上做好人；在無關痛癢處講原則。

在關乎自己名利上做好人；對不同政見者講原則。

在重大問題決策上做好人；在推卸責任上講原則。

在重大事情過程中做好人；在大小會議上講原則。

對東一榔頭西一棒做好人；在工作章法上無原則。

黨員干部好人主義的具體表現有哪些呢，趕緊看看吧，以下是pincai小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!

黨員干部好人主義的具體表現

在一些地區和部門，“好人主義”并不鮮見，這些人有很多共同點，將虛頭巴腦當“忠誠”，具體來說，“好人主義”主要有以下四副面孔：

不作為型

只要不出事，寧可不干事。

講求“混”，工作馬馬虎虎則可，表現勉勉強強為上，上不得罪領導，下不招惹同事，辦公室里看看報紙，工作時間喝喝茶水，終日精神不振、渙散，在他們看來工作不是干出來的而是混出來的，因為就是這種混的讓他們得到很多人的好評以及領導的賞識，既不會被同事嫉妒，又不會被領導“拔刺”，他們成了標標準準的“老好人”，工作的唯一目的就是安安穩穩拿工資，而唯一的工作也是安安穩穩拿工資。

粉飾太型

遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退。

發現同志有是非過錯，寧愿說些奉承話，也不肯“拉拉袖子提個醒”，該批評的不批評，該勸阻的不勸阻，該制止的不制止，最后使得有錯誤的同志執迷不悟，錯失改正錯誤的良機，在錯誤的道路上越走越遠，最終釀成無法挽回的大錯。

曲意奉迎型

這種人見了上司彎腰如蝦，柔聲如貓，即使不在口頭上說自己是孫子，也要在精神是自貶三輩。

遇事隨聲附和，對上級的工作不作辨別，不提意見，口中常掛的就一句話“您哪說我哪辦”，有時明知上司有錯，也不糾正，不制止，不提不同意見，生怕因此影響自己的前程。有的更是唯唯諾諾，刻意奉迎，如果上司說輪船能在天上飛，他便會說輪船在天上比飛機飛得還快還好。這種人時時處處迎合上司心理，讓上司很受用。

相互利用型

有心“栽花”，無意“栽刺。

為了進退自如、升遷有余。他們就象水中的魚兒一樣，上邊能游下邊也能游，領導面前“抬轎子”，下屬面前“吹哨子”，兩頭逢迎兩頭惹，不但是領導眼中的“好下屬”，而且是下屬心里的“好領導”，在善“游”者的觀念中，出不出成績沒有關系，反正只要“轎子”抬的好，領導就會提拔，只要“哨子”吹的響，下屬就會擁護，就算偶爾犯點錯誤，也有領導庇護、下屬求情。

延伸閱讀：

《問責條例》是“好人主義”的天敵

管就是厚愛，問責就是警醒。

唐代御史韋思謙曾說：“不能動搖山岳，震懾州縣，為不任職。”

黨教育培養一名黨員干部不容易，如果對其成長不負責、不擔當，不敢批評、不敢問責，導致黨員干部在錯誤的路上越走越遠，在作風方面出了問題，黨組織多年的培養和本人以前的一切努力就毀于一旦。

所以，一定要徹底鏟除“好人主義”。

在王岐山看來，問責不力的一個重要因素就是好人主義作祟，有關部門和領導干部不愿得罪人，往往將大事化小、小事化了。但這種做法在《問責條例》頒布后就要行不通了，因為《問責條例》釋放了新的信號：對不敢問責的也要問責。

如何實現對不敢問責的也要問責?

很簡單，《問責條例》為打通“能上能下”渠道做出了完美“助攻”，讓“干壞事要下臺，不干事要下臺，干不好事也要下臺”。

去年7月，辦公廳印發《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》，對干部“能上能下”做出了專項規定。從聚焦“不正、不為、亂為”三大為官問題，到調整十種“不適宜任現職”干部;從增加五項對領導干部的問責情形，到明確六種干部“能下”的渠道，讓無數領導干部感到了前所未有的緊迫感;而日開始執行的《問責條例》，堪稱是治庸、治懶、治散的點睛之筆。