業(yè)績最佳時立即調(diào)整 　　

這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。因此，經(jīng)歷也是一種財富，與其給庸才不如給人才。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復合型人才的有效方法之一。 　　

評選優(yōu)秀的比例必須達到70％以上 　　

長期以來，無論是機關、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結評獎的時候， 優(yōu)秀的比例一般都在30％以內(nèi)。實施公務員制度以來，機關每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在15％以內(nèi)。這種做法似乎成了社會的慣例，得到了廣泛的認同。就在這樣一種社會背景之下，我們發(fā)現(xiàn)卻有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70％以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應當以多數(shù)人的行為為正常行為，把７０％以上的員工都評為優(yōu)秀，有利于激勵多數(shù)鞭打少數(shù)。 　　

員工想干什么就讓他們干什么 　　 　　

有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當經(jīng)理，哪有那么多位置呢？這里說的完全不是這個意思。眾所周知，在計劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。如今在市場經(jīng)濟條件下，擇業(yè)應當是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)，心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量。