經(jīng)常接觸一些企業(yè)老總，說現(xiàn)在的員工很多只是循規(guī)蹈矩，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發(fā)揮自己的主觀能動性，讓老板感覺到請這些年輕人還不如請民工。可是老板在希望員工能發(fā)揮自己的主觀能動性的時候，又希望員工不要循規(guī)蹈矩，真的讓現(xiàn)在的年輕人做事很難。老板從來沒有從自己的角度找原因。并不是所有的員工都不好，現(xiàn)在大多數(shù)的員工其實有自己的，但是老板就覺得員工提出的不切實際，久而久之讓員工覺得老板不重視自己的，最后干脆什么都不管，而且在工作不允許員工犯任何錯誤，只要一犯錯誤，就要受到嚴(yán)厲的懲罰。因此，很多員工就不愿意去創(chuàng)新，始終保持原狀，但是企業(yè)需要創(chuàng)新，因此造成老板看員工不舒服，員工干的沒意思。這樣長久束縛下去，員工的創(chuàng)新能力就消失，沒有了靈感，那是很可怕的事情。

　　對于新員工或者新進(jìn)大學(xué)生，一定要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，特別是新大學(xué)生，由于沒有工作經(jīng)驗，有初生之犢不懼虎的精神，作為老板不要對他們管的太嚴(yán)厲，要培養(yǎng)他們的專業(yè)能力、思維能力以及執(zhí)行力、創(chuàng)新能力，如果沒這些能力就真的不如請民工。并且需要根據(jù)性格進(jìn)行培養(yǎng)，需要個性化的培養(yǎng)。對于內(nèi)向型的人才，你不要指望把他培養(yǎng)成市場營銷人才，對于外向型的人才，很難從事后勤工作，因為做后勤工作他覺得浪費人生。還有現(xiàn)在很多乖乖女，父母都不希望她吃苦，筆者在長期從事人力資源理論研究和實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，這些乖乖女膽小怕事，只能從事簡單的文秘工作，沒有任何的理想，只想找一所謂的穩(wěn)定工作。這時作為老板要培養(yǎng)她對工作的興趣，并且采用激勵的方法去引導(dǎo)。現(xiàn)在很多企業(yè)的老板很無奈，高科技的數(shù)控機(jī)床沒員工會用，真的是悲哀，這時候需要用新人，這個時候一定要允許員工犯一些可以預(yù)計的錯誤，哪怕是有一些可以預(yù)計的損失，也是值得的。因為他們將這些數(shù)控機(jī)床用會了，可以讓老板創(chuàng)造更多的財富。

　　給予員工一些破壞的天空，將給企業(yè)帶來無限的財富，幫助企業(yè)更好的提升企業(yè)的效益和產(chǎn)品的品質(zhì)，何樂而不為呢?