這樣的做法，好處有兩個(gè)方面：一是減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會(huì)騰出新的職位，從而形成一種良性的職業(yè)發(fā)展循環(huán)。否則，公司發(fā)展緩慢又不能及時(shí)提供發(fā)展機(jī)會(huì)，而公司的中高層又非常穩(wěn)定，勢(shì)必會(huì)形成整個(gè)公司都沒(méi)有活力的局面。這是很多老板的第一想法。

　　但與此同時(shí)，老員工離職的不利之處也有兩個(gè)方面：一是精通業(yè)務(wù)的老員工流失，新人尚未積累足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，老員工在公司工作時(shí)間長(zhǎng)、資歷老、了解公司情況，做事駕輕就熟，是公司的資源與財(cái)富，所以老員工離職勢(shì)必對(duì)公司產(chǎn)生損失。或者會(huì)帶走一些客戶(hù)資源，又或者因新員工的不熟練造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和交貨期不準(zhǔn)時(shí)，影響公司業(yè)務(wù)和形象。二是老員工離職也會(huì)造成一種恐慌的情緒，其他員工會(huì)猜測(cè)為什么這么有資歷的員工會(huì)選擇離職?他們會(huì)思考是不是公司的待遇確實(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而所在行業(yè)薪資水是否比較好，自己如果也選擇跳槽是否是會(huì)較大幅度的提高待遇，以及，這個(gè)公司是經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前景，并不能給員工提供發(fā)展的機(jī)遇等等。

　　其實(shí)，對(duì)老員工的處理態(tài)度和處理方法是企業(yè)的一個(gè)重要問(wèn)題，關(guān)鍵是看老板怎么樣看待這個(gè)問(wèn)題。許昌的胖東來(lái)對(duì)待員工像對(duì)待自己的孩子或兄弟一樣的態(tài)度令企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。而即使是富士康這樣龐大的企業(yè)對(duì)待員工不善也會(huì)讓人們所不齒。

　　所以，老板對(duì)待員工應(yīng)該是一份責(zé)任、一份情感，正如沃爾瑪老板山姆說(shuō)的那樣：只有我們對(duì)員工好，員工才能對(duì)顧客好。對(duì)員工都不好的老板我們能期望他的企業(yè)對(duì)顧客好嗎?這就像一個(gè)人對(duì)自己的親生父母和兄弟都不好，你還能期望他能對(duì)外人好嗎?因此，老板們對(duì)待老員工應(yīng)該視作是一種業(yè)務(wù)契機(jī)，而不是當(dāng)作是解決了公司的負(fù)累!

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