團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)，在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績(jī)效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實(shí)際成效時(shí)，卻無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。

　　目前，很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團(tuán)隊(duì)，專題的企業(yè)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練也搞了不少，但仿佛熱潮已過(guò)，團(tuán)隊(duì)又回歸從前。團(tuán)隊(duì)不高效，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)的活動(dòng)不僅講求質(zhì)量還講求速度，而現(xiàn)如今針對(duì)團(tuán)隊(duì)的效能比傳統(tǒng)“工作群體”的效能要高出很多。

那么為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效呢?在這里小編整理了以下幾個(gè)原因，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)做個(gè)參考：

1、團(tuán)隊(duì)不能沒(méi)有共同目標(biāo)

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，共同的愿景和目標(biāo)很重要。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但個(gè)人卻有的有目標(biāo)，有的無(wú)目標(biāo)，個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能有機(jī)結(jié)合起來(lái)是團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題。如果團(tuán)隊(duì)連共同目標(biāo)的都沒(méi)有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不明白員工，員工不理解企業(yè)，“同床異夢(mèng)”，方向上都不一致，何來(lái)高效?

　　共同的奮斗目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的源動(dòng)力，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指明方向，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力，同時(shí)也對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行為有很強(qiáng)的約束作用。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存、相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。沒(méi)有奮斗目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)必定是一盤散沙，沒(méi)有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、團(tuán)隊(duì)怎能沒(méi)有核心

　　俗話說(shuō)的好：火車跑得快，全靠車頭帶。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力是核心。一個(gè)庸的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)將下面的人全部變?yōu)橛拐摺Ｈ绻�你感覺(jué)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)不行，不可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不行，往往是因?yàn)楣�司或團(tuán)隊(duì)不行。

　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和團(tuán)隊(duì)管理市場(chǎng)的能力。

3、團(tuán)隊(duì)需要具備管理體制

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理有時(shí)候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、薪酬績(jī)效等方面存在一些問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)工作缺少固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，業(yè)務(wù)行為不穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)者的糾偏能力又有限，導(dǎo)致“有團(tuán)隊(duì)，無(wú)效率”。

　　帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開制度，制度是團(tuán)隊(duì)成員同意遵循的規(guī)矩，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性，還能確保工作有序開展。團(tuán)隊(duì)中要具備管理體制，既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。

4、提高團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)、技能

　　團(tuán)隊(duì)人員技能非常關(guān)鍵，特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團(tuán)隊(duì)缺少學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，員工的知識(shí)陳舊，會(huì)導(dǎo)致很不適應(yīng)外界多變而激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想在提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識(shí)與修養(yǎng)。時(shí)不待我，刻不容緩，社會(huì)進(jìn)步、知識(shí)更新日益加快，每個(gè)人必須要有危機(jī)感，只有不斷地在學(xué)習(xí)中更新知識(shí)、提高素質(zhì)，才能跟上時(shí)代的步伐而不被淘汰。

　　每個(gè)員工都應(yīng)該學(xué)好本專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須全方位提高個(gè)人素養(yǎng)，使自己在本職崗位上游刃有余，使自己真正成為一個(gè)文化人，從而共同打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)優(yōu)秀進(jìn)而完美的團(tuán)隊(duì)。

5、打造團(tuán)隊(duì)氛圍

　　團(tuán)隊(duì)氣氛往往是團(tuán)隊(duì)效率的最大殺手。團(tuán)隊(duì)士氣高昂時(shí)，本來(lái)很困難的事情，可以很好完成;團(tuán)隊(duì)氣氛低落時(shí)，本來(lái)很簡(jiǎn)單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無(wú)問(wèn)題，員工不可能無(wú)抱怨，但正面的輿論導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)氣氛是必須的。一個(gè)消極的團(tuán)隊(duì)，肯定執(zhí)行力差，效率低下，最終的結(jié)果可能是人員流失，出工不出力。