國有企業(yè)屬于國內(nèi)企業(yè)很重要的一個組成部分，而對于國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理，卻因為種種原因有著諸多并不正面的評論——國有壟斷企業(yè)充實著走后門、任人唯親等風(fēng)氣。沒有什么人才管理!

　　說實話，如今市場風(fēng)云多變，競爭殘酷慘烈。不少國有企業(yè)全是靠壟斷地位或者國家的特殊扶植政策才得以發(fā)展的。如果將這些國企拿掉所有條件，赤裸裸的放到市場中，按照公、公正、公開的市場游戲規(guī)則做事，估計沒有幾家能夠生存。究其原因，要從這些高管的所作所為上探究他們的所思所想。

　　與民營企業(yè)做對比可以看出，民營企業(yè)老板把企業(yè)的期和長遠發(fā)展看得十分重要，因為這與企業(yè)老板自身的發(fā)展、自身的利益息息相關(guān)。

　　國企高管們則大不相同了。他們重點關(guān)注的是本企業(yè)的短期發(fā)展，特別是自己在任期間的發(fā)展。因為其自身利益只在這一期間有特效。因此，“堅持發(fā)展這個主題”是肯定的。而對待“全面發(fā)展”與“協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展”就完全不上心了。企業(yè)本身不是自己的，仕途的征程不知能讓我在此地呆多久。費時費力的搞“可持續(xù)發(fā)展”，不如搞點見效快的東西。“全面發(fā)展”嘛下一任去搞吧。我搞了不能見效，難道讓下一任占便宜了。

　　有這種想法的國企管理者不少。這些企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)搞急功利，拔苗助長，虛報浮夸，給國企的后續(xù)發(fā)展埋下了諸多隱患。

　　主要表現(xiàn)在企業(yè)人才問題上、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)問題上、企業(yè)技術(shù)儲備問題上。

　　這三個問題最為突出。這些是企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是最不容易快速見效的。因此，把問題留給下一任。也是當(dāng)今不少國企高管們最常用的手段。長此以往，問題越積越多，國企管理層一任推一任。國企也只能靠壟斷地位或者政策扶植才能發(fā)展了。那些得不到地位和政策扶植的中小國企就只能倒霉了。

在市場上有些實例并不少見：

　　某國有大企業(yè)上市十多年了，號稱是行業(yè)龍頭企業(yè)。大家都知道這個企業(yè)，但產(chǎn)品卻鮮為人知。產(chǎn)品市場做得相當(dāng)糟糕。都已經(jīng)st了。別看沒什么產(chǎn)品，融資市場卻做得相當(dāng)不錯!憑著所謂行業(yè)國際標準，靠著國家扶植政策，多年來忽悠進來幾十億融資。投資是需要回報的，但是企業(yè)高管并不擔(dān)心，因為回報是下一任的事。這里要說明投資者也都是國家的機構(gòu)，這些國家機構(gòu)的現(xiàn)行管理者只知道去投資，也許會有短期好處。對以后怎樣追回報?并不在意，因為那也是下一任的事。如今這家大國企半死不活呆著。名聲卻很響。而該行業(yè)的真正老大，確是后來發(fā)展起來的一家民營企業(yè)。產(chǎn)品銷售量進入世界前十名。是那家國有企業(yè)的一百倍。

　　以上就是針對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)公司治理的一些介紹，國有企業(yè)的管理措施雖然與個人企業(yè)有一定差別，但是很多方面依舊遵循相關(guān)規(guī)則，而企業(yè)管理者也應(yīng)該了解當(dāng)前現(xiàn)狀，為自己企業(yè)發(fā)展決策制定上提供相應(yīng)的參考。