作為企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)感到困惑：新招來的員工有經(jīng)驗(yàn)的卻留不住，沒經(jīng)驗(yàn)的又在那混日子，做事不加思考，毫無想法。而這當(dāng)中還不包括他們存在的一些不良情緒，這些消極的情緒會(huì)立馬感染到工作中的每一步，工作無激情直接導(dǎo)致了無效率工作的形成，管理者需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進(jìn)地進(jìn)行安撫。

　　一些員工為什么工作無激情，在于員工的主動(dòng)性比較低。

　　為何說新員工主動(dòng)性比較高 ，那是因?yàn)樗�希望能夠通過好的表現(xiàn)贏得上司的賞識，然而一旦這個(gè)過程中，管理者風(fēng)格過于專制，致使員工得不到任何關(guān)注，這個(gè)主動(dòng)性就會(huì)慢慢降低。有時(shí)候管理者指導(dǎo)能力的欠缺和貪功心理也會(huì)讓員工產(chǎn)生“不甘心卻無可奈何”，導(dǎo)致很多員工的工作態(tài)度就成了“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的打工心態(tài)。

對于員工工作士氣的低落，工作沒有干勁，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢?

一、支持創(chuàng)造、容忍失敗、支持成長的氛圍

　　企業(yè)文化氛圍是否支持員工主動(dòng)思考是非常重要的一個(gè)因素，員工能思考，就能產(chǎn)生新的想法，新想法里就可能有創(chuàng)新，但是這也不是絕對的，管理者要有接受員工失敗的寬容力，這是其成長的必經(jīng)過程。應(yīng)該要幫助員工分析失敗的原因，找差距以及最終的改善。營造出團(tuán)隊(duì)精神，適時(shí)給予員工必要的培訓(xùn)，要有針對性和目標(biāo)性，培訓(xùn)的內(nèi)容直指員工缺少的知識和技能，不可盲目。

二、與主動(dòng)性、創(chuàng)造性相匹配的激勵(lì)機(jī)制

　　有些員工之所以碌碌無為，在于其意識里一種“做得多，錯(cuò)得多”的在作怪，避免員工這種挫折感 ，克制他們的消極補(bǔ)償行為，最好的辦法就是制定一系列的員工激勵(lì)機(jī)制，有的人認(rèn)為激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金，并不是這樣的，這一點(diǎn)應(yīng)該體現(xiàn)在員工的選拔和晉升當(dāng)中，不僅要考慮員工的績效，更應(yīng)該考慮到員工的動(dòng)機(jī)因素。有了正確的動(dòng)機(jī)，配合公司的激勵(lì)機(jī)制，員工自然振作士氣。大型企業(yè)也可以設(shè)立相應(yīng)的員工幫助計(jì)劃，提供專門的心理咨詢服務(wù)，消極員工的壓力。

三、定期開展群體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余活動(dòng)

　　員工在工作期間都比較嚴(yán)肅，有壓力，如果不間斷的對其進(jìn)行人身“壓榨”，任何人都不會(huì)有激情，定時(shí)開展一些有意義的群體活動(dòng)，讓員工的興趣愛好、才藝特長能夠得到展示，身心得到放松，這些活動(dòng)也許需要一定的投入，卻可以給企業(yè)帶來意想不到的回報(bào)。

四、優(yōu)勝劣汰，必要的淘汰機(jī)制

　　對于知識型企業(yè)，任何工作都不可能只靠手腳，不動(dòng)腦子而完成好的。這時(shí)，企業(yè)不能允許一些缺乏主動(dòng)性的員工大量存在，常言道：壓力就是動(dòng)力，適度的壓力有時(shí)候也是非常重要的。