一個企業的發展需要正確的決策，穩固的基礎和充足的人才。針對人才的需求，目前眾多企業主要依賴于企業培訓。

　　與之同時，一個企業光有人才還不夠，如果這些員工沒有積極性，那么無論是培訓還是工作都提不起效率。所以提高員工的積極性也是眾多企業管理者需要重視的問題。

　　關于員工積極性的提升，我們可以遵循從心理方面培養員工積極向上的心態的原則。

　　對于提升員工的積極心，是目前很多企業管理者都很注重的問題。而積極心理學恰恰能夠為企業管理者滿足這樣一種需求。

　　積極心理學在學術領域一般被認為是一門幫助人或者團體發揮最佳工作狀態的科學。這門科學提出的觀念很另類，同時也很見效。其中心就是在組織內部塑造各種能力，并非修正缺陷。

　　根據相關的研究可以發現，人們在對自身職能發生變化的過程中，會受到一種拉力的引導，進而向兩個方向發展，即：積極情感和消極情感。這些狀態與人的大腦等生理學過程息息相關。

　　在當前的現狀下，一些企業提升員工積極性的方式會體現在人力資源管理上。概括起來說，就是贊賞管理，而對于這種管理方式，具體說來，共有下面幾個方面：對于員工的業績作出及時的表揚，對于員工的注重心理激勵和相關的獎勵，并且能夠提升員工。

　　而對于普通員工的激勵，應該更注重于物質獎勵，而對于管理層人員，恰恰需要注重精神方面的獎勵。