如何激勵(lì)員工、挖掘團(tuán)隊(duì)的潛能，使企業(yè)由消極的承擔(dān)成本轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的投入人力資本，其中有四大因素是關(guān)鍵要掌握的：

一、薪酬

　　薪酬設(shè)計(jì)的“三公”原則是指員工薪酬的外部公、內(nèi)部公和個(gè)人公三方面的設(shè)計(jì)原則。只有兼顧員工薪酬的“三公”，才能確保薪酬體系的科學(xué)性、適宜性和激勵(lì)性。

　　此外，在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注細(xì)節(jié)、以福利提高招募吸引力的時(shí)候，福利就不再是瑣碎附屬的蠅頭小利。如果能夠滿足員工的需求，超越員工的期望，自然就能夠起到激勵(lì)的作用。

二、氛圍

　　關(guān)注執(zhí)行力。自上而下的傳遞和自下而上的反饋，傳遞執(zhí)行力的重要性。管理層需確保將企業(yè)的目標(biāo)與部門的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展方向的一致性，并適時(shí)調(diào)整。建立日常的員工關(guān)懷體制，疏通員工訴求及反饋通道。協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各級(jí)同事客觀看待工作中的沖突，及合理化解工作碰撞，協(xié)助暢通溝通渠道。

三、培訓(xùn)

　　重視人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)勢(shì)在必行，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是員工素質(zhì)與能力的競(jìng)爭(zhēng)，要賦予員工更大的責(zé)任，就需要更多技能的培訓(xùn)，同時(shí)，員工培訓(xùn)還可以相對(duì)提高其忠誠(chéng)度和滿意度。但這需要我們，入職培訓(xùn)與在職培訓(xùn)結(jié)合，企業(yè)文化培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門技能專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合。

　　當(dāng)然，HR組織和調(diào)整企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，在關(guān)鍵的時(shí)期甚至需要促成公司負(fù)責(zé)人推動(dòng)完成員工的階段培訓(xùn)任務(wù)及培訓(xùn)反饋，使公司的培訓(xùn)內(nèi)容盡可能的更接于員工的需求、更接地氣和有更高的轉(zhuǎn)化率。

四、文化

　　良性健康的企業(yè)文化是公司長(zhǎng)期發(fā)展的精神支柱，為企業(yè)的發(fā)展，公司決策，員工的行為提供價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，成為剛性制度的圓潤(rùn)劑和補(bǔ)充劑。

　　HR必須與企業(yè)文化保持高度一致，積極協(xié)調(diào)企業(yè)中高層參與和推進(jìn)公司的外部形象的建設(shè)與內(nèi)部企業(yè)形象的提升和管理，樹(shù)立企業(yè)積極的行為榜樣，并給與多樣化的引導(dǎo)和激勵(lì)，讓企業(yè)文化更具體、鮮明和具有感染力。