豆包是北方人尤其是東北、西北人的一種主食，吃起來香，口感好，富含淀粉、糖、纖維素，是北方農村老百姓必吃的一種口糧。可隨著經濟的發展，社會生活水的提高，精米、香米、精面、精肉等食物擺上餐桌，好象豆包這種粗糧已登不了大雅之堂。其實象豆包之類的粗糧營養更豐富，更有利于腸胃的接吸，更有利于身體健康。

　　如今有許多企業的管理者和干部，把90后員工不當干糧，一提起90后這群20歲左右的年輕人就是：自私、個性、獨立特行、自我的代名詞。是的，90后人群確實有崇尚個性、唯我獨尊、在企業不愿加班等不良脾性，但我們要認識到90后人群是中國企業的生力軍，是未來企業經濟發展的主流。90后基本都是獨生子女，他們在家享受皇帝皇后般的代遇，從出生的那一刻，全家上下所有的人都圍繞著他一個人轉。因此有自私、自大的心態也很正常。不過不管是80后還是90后的人，都有其成熟的一天都會有獨立面對這個世界的一天，所以筆者認為過多負面評價90后的人并不是一件好事，關鍵是我們如何對90后的員工如何做出正確引導和正確的管理。

　　面對如今大批“90后”不可逆轉的涌入企業，并將構成企業發展的主流，管理者會頭痛，社會也在憂心，我們該如何適從?其實“我要說的是90后”并不是洪水猛獸。自信、聰明、進取有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要管理有度，引導得法，激勵有方，90后”所發揮的作用將不可估量。下面我就和大家來談談如何做好90后員工的管理。

一、調整管理方式

　　90后員工，通常是不服管的，用生硬的制度和手段去管理他們，往往適得其返。90后的一個心態就是他如果能夠認可你，覺得你跟他是同一條道人，他們覺得很舒服，所以其管理風格就是和90后天天在一起，和他們打成一遍。同時，對于90后的員工在頒布制度和規章的時候，要注意方式，盡量委婉，讓他們能接受。對于90后員工的管理，要盡量以柔性管理方式，多關心、多支持，多鼓勵，少批評、少責備、少哆嗦，他們更喜歡簡單明了的方式，所以對90后員工管理，管理者要做到以身作則，做好自己，多言傳身教。

二、調整溝通方式

　　同90后員工的溝通，同樣要改變溝通的方式、溝通技巧。以前60-70后員工個性相對保守和內向，他們有服從的意識，更會執行，只要是公司提出的、領導分配的，員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。60-70后的員工生長的環境是在家聽家長的話，在校聽老師的話，在單位聽領導的話，即使員工不認同領導分配的東西，也會出于對領導的尊重將工作完成。他們執行的前提是明確的任務分配就可以了，領導與員工的溝通是命令指示就可以完成目標�，F在的90后員工更會爭辯，公司提出的、領導分配的又怎么樣?他們不認權力，只認自己的道理。90后員工工作是認為有理有利便去做，他們認為沒道理沒利益的很可能就不做，或表面做但實際打折扣。因此，要讓90后員工做好工作，最好先做好溝通，要讓員工認為有道理，有做的動力才可以將工作做好。因此，企業管理者與員工的溝通是等的，不能擺領導架子，啟發的方式是引導式，而不是硬性規定，對90后員工布置工作任務，首先要說對他們有利的，然后再說與公司互惠的，再說出他們在做工作時的注意事項，這樣他們才樂意接受工作。我要說：與90后員工的溝通，應該更開放，更等，更自由，更直接簡明扼要，他們更愿意接受。

三、調整員工激勵方式

　　激勵員工要人性化，90后員工的激勵方式更是一種人性化的激勵。要從人本、人性的角度出發，結合他們的需求和特點，對他們進行有效的激勵。對90后員工的激勵一味的用錢這一招，不太管用。他們有很多的人，很多的家里都不缺錢，他們更喜歡自由等、關愛和肯定。同時，對90后員工的激勵他們喜歡立竿見影，馬上兌現承諾。所以在激勵這個環節中，企業管理者要調整的是自身，而不是90后員工。適當調整原有的馬拉松式激勵方式要把即時獎勵、即時兌現常態化。也別指望90后會對你掛在嘴邊的“年終獎金”、“期股期權”感興趣，他們只關注現在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質還是精神層面。尤其是愉快的工作氛圍，融洽的工作方式是他們最愿意執行工作的前提。

四、調整培育方式

　　90后這一群人，大多沒有什么工作經驗，因此，領導和管理者要做他們的教練，而不是只做裁判。對于90后員工的培育方式，不能是簡單的填鴨式，灌輸式，切忌洗腦型培訓，因為90后員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會不知道?”要采用他們樂意接受的培育方式。比如互動式，體驗式，案例式，啟發式，總之形式多樣，內容充實豐富，互動性強，寓教于樂。培育90后的員工，作為領導者更要做示范，做指導，舉一反三，觸類旁通，才能達到培育之功效，同時，對90后員工的培育，要系統，要有目標，有計劃，有針對性，根據他們的需求去實施培育，才是好的培訓方式。管理者能成為他們的教練，讓他們真正能在領導身上學到東西，提升技能，他就會服你，這樣更利于對他們的管理。

　　所以，對于90后員工，企業中高層管理者千萬別拿豆包不當干糧，他們是企業發展的未來。對他們的管理做好了以上四個轉變，就能更好地激發他們90后員工的才能，所以尊重、聆聽，欣賞、鼓勵、表揚才是管理者常用的手段，調整了自己的心態，調整了自己的管理方式，和90后員工做朋友，就會產生和諧，共同促進和進步。