第一，積極樹立黨建工作適應新常態的理念。要客觀地看待新常態對于國有經濟、國有企業和國有企業黨建工作影響的全局性，要在意識層面做到認識、適應而不是逃避新常態。由此就要求管理者必須立足于國有企業黨建工作的未來發展前景，轉變工作思路并制定切實可行的工作措施;就要求廣大員工必須改變以往的工作認識、工作行為，從自身轉變做起積極地投入到國有企業黨建工作中。所以，新常態下提升國有企業黨建工作的成效，理念具有先導性，在理念上對新常態的理解越到位、越準確、越深刻，適應的時候就越自如，融入的時候就越主動，成效也就越顯著。

第二，確立實現國有企業科學發展的工作目標。對于國有企業而言，經營發展仍然是第一要務，黨建工作作為政治資源優勢的體現，應當著眼于實現國有企業科學發展，如何為國有企業獲得可觀的利潤水，步入集約型、環境友好型發展軌道，形成核心競爭力提供充分的政治保障。所以，新常態下創新國有企業黨建工作，必須僅僅圍繞企業科學發展、創新發展這個主攻方向不放，充分釋放政治資源的優勢，以此為國有企業贏得新發展局面提供政治保障。

第三，搭建開放的黨建工作學習臺。在新常態下，思維的開放性和借鑒性越來越凸顯，積極借鑒其他經濟主體的經驗，充分利用其他經濟主體的競爭優勢，以合力、合作實現共贏，成為了新常態下影響經濟主體實施經濟行為之前的主要考慮內容。對于國有企業黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運用先進的信息技術搭建互聯網化的黨建工作學習臺，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動性，以互聯網化思維充實黨建工作學習內容，做到及時更新，讓每個員工能通過學習臺獲得能力提升。與此同時，還要積極向非公有制企業、特別是互聯網企業學習取經，以跨界思維產生的創新空間來充實黨建工作的學習內容、提高學習臺的互聯網化、移動化和社交化，最終能讓每個員工自在地、自如地、輕便地利用學習臺，并獲得全方位的提升。

第四，構建國有企業包容性發展的支撐機制。與以往經濟社會發展階段不同，新常態的一個本質特征就是包容性，既包括國有經濟與非國有經濟的包容、也包括國有企業和非國有企業、企業經營管理者和員工、企業和消費者等之間的包容，從而使得經濟主體關系的和諧、機會的等、分配的合理等都成為了國有企業發展進程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發展成為國有企業的戰略性選擇。對于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業包容性發展這個戰略選擇，積極地從政治資源的優勢上提供保障和支撐，讓企業經營管理者和每個員工都將包容性變成一種理念上和行動中的自覺，并構建全方位的支撐機制，以此為國有企業實現包容性發展提供政治資源保障、夯實政治優勢基礎。