今天很多企業(yè)希望招聘到的員工是一來就能上手的，他們只需要干活的人。但是對于員工發(fā)展，以及員工在企業(yè)發(fā)展中所需的技能給予的培訓(xùn)卻是少得可憐。也許不會給員工培訓(xùn)的理由有很多，有的是怕員工好了，就走人。或者領(lǐng)導(dǎo)者本身就不認(rèn)為有培訓(xùn)的需要。其實不管哪種原因，都說明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是不夠的，而關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)者自己的培訓(xùn)不夠。

　　曾經(jīng)做過美國海豹特遣隊隊員的Brent Gleeson，現(xiàn)在是一家互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的創(chuàng)始人之一，也是CMO，他從自己在美國海豹特遣隊的經(jīng)歷，來進(jìn)行今天的企業(yè)管理。在海豹特遣隊里，從來沒有停止過訓(xùn)練，每一個單獨的任務(wù)都要進(jìn)行演練。

　　在今天的企業(yè)中，Brent Gleeson認(rèn)為沒有任何不同。領(lǐng)導(dǎo)通常都知道他的人需要培訓(xùn)和發(fā)展。最聰明的領(lǐng)導(dǎo)者也明白這也同樣適用于他們，而且這種需要是不斷的。

　　Brent Gleeson總結(jié)了5個責(zé)任確保領(lǐng)導(dǎo)者從不停止訓(xùn)練：

1.領(lǐng)導(dǎo)者確定任務(wù)。

　　一個清晰定義的任務(wù)時伴隨領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的，也被深植于這個團隊中，也要不斷被討論。任務(wù)的成功更依靠于訓(xùn)練，而不是規(guī)劃。很少有規(guī)劃被確實執(zhí)行得像他們設(shè)計的那樣，因為有外部力量阻止他們。所以領(lǐng)導(dǎo)力和團隊必須準(zhǔn)備適應(yīng)，適應(yīng)性要求能力，而能力來自訓(xùn)練。

2.領(lǐng)導(dǎo)們會設(shè)置，并且重置愿景。

　　這取決于領(lǐng)導(dǎo)能力能知道什么時候公司愿景的轉(zhuǎn)移必須發(fā)生。組織最終的方向可以不改變，但是你如何到那一定會改變。這意味著對產(chǎn)業(yè)趨勢、經(jīng)濟周期和競爭性運動有著敏銳的理解力，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷獲取知識，展望未來。

3.領(lǐng)導(dǎo)者建立團隊。

　　當(dāng)一個公司成長時，他需要不同的人才。如果你找到合適的人，并相應(yīng)地培訓(xùn)他們，他們會堅守崗位，企業(yè)會興榮。這要求有好的領(lǐng)導(dǎo)力來確定雇傭誰，確定這個角色放什么人。而這也需要有不斷的獲取知識。

4.領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)成長的必要，不僅是個人的，還有專業(yè)上的。

　　如果一個人的心態(tài)和身體都不在一個不斷成長的狀態(tài)，最終事情會停滯，進(jìn)步也將止步。在團隊里灌輸學(xué)習(xí)的重要性是一回事，但是領(lǐng)導(dǎo)階層必須首先接受這一點。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者總是尋求知識，擴展他們的心胸，鍛煉他們的身體。好的心智和體格對于最佳領(lǐng)導(dǎo)力是必不可少的。

5.領(lǐng)導(dǎo)者要執(zhí)行。

　　一個組織的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有特殊的執(zhí)行，就根本不意味者什么。當(dāng)一個公司成長的時候，任務(wù)執(zhí)行的方法會改變，產(chǎn)品和服務(wù)提供的方法也會改變。領(lǐng)導(dǎo)階層必須把此放入文化中，給團隊提供合適的資源，除去障礙。公司失敗并非因為規(guī)劃不夠好，而是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有執(zhí)行。