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設計企業(yè)培訓預算的三大環(huán)節(jié)

更新:2023-09-15 06:52:08 高考升學網(wǎng)

  設計有效的培訓預算是實現(xiàn)成功培訓的前提和保證,當今著名的現(xiàn)代成功企業(yè),無一不是非常重視企業(yè)的培訓預算,并取得良好的培訓效果。年來,我國企業(yè)界也加大了對企業(yè)員工的培訓力度,但不少中小企業(yè)由于未能建立有效的培訓預算體制,從而使培訓或流于形式,或疲于應付,沒有達到應有的效果。

  事實上,企業(yè)在培訓預算上往往存在以下誤區(qū):沒有進行專項的培訓預算、培訓預算總是一減再減、培訓預算的確定完全靠拍腦袋、培訓預算設計未能支持培訓規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展,并且還負面影響了培訓規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展。

  面對新的競爭挑戰(zhàn),培訓開發(fā)已經(jīng)成為推動企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略,也是企業(yè)建立學習型組織、知識型企業(yè)的必然要求,因此有效設計企業(yè)的培訓預算,必然成為不少企業(yè)關心的問題。企業(yè)設計培訓預算應從以下環(huán)節(jié)循序漸進:

第一環(huán)節(jié):分析培訓需求

  進行培訓調(diào)研,分析培訓需求是企業(yè)設計培訓預算的基礎。分析培訓需求必須是雙向的,既是一項從上而下的過程,即從公司戰(zhàn)略使命和業(yè)務發(fā)展計劃確定培訓需求,同時又是一項自下而上的過程,即培訓主管部門進行員工培訓需求調(diào)查以及分析員工狀況制定適應不同個人的培訓發(fā)展方案,將上述兩個方面有效結合,就可以全面把握公司的整個培訓需求。

第二,確定培訓內(nèi)容

  工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作模式的不同決定了企業(yè)中不同級別、職別的人員需要確定不同的培訓內(nèi)容。而不同的內(nèi)容,就可能需要不同的培訓預算。

  確定人員培訓的內(nèi)容主要依據(jù)其本職工作現(xiàn)在或即將要用到的知識和技能。具體地說就是要依據(jù)企業(yè)的職位分類體系,為每一個由職位和職級建立一張培訓開發(fā)規(guī)范表,詳細規(guī)定每一個任此職位職級的人必須應具有的一系列知識和技能的要求。

  對于每個職位職級的知識和技能結構分為三大類:其一是專業(yè)知識和技能,這是本職級人員工作中使用的最主要的知識和技能,是本職系人員的專長。其二是相關知識與技能,這是制本職系工作經(jīng)常要用到的,但并非本職系人員專長的知識和技能。其三是基礎知識,這是本職系人員應該了解的背景知識。

第三,進行培訓預算

  根據(jù)不同職別級別培訓內(nèi)容以及不同培訓方式,確定出公司各個培訓項目的規(guī)劃安排,并進行費用預算。培訓費用中一般包含:講師培訓費、場地費、進修費、資料費、獎勵費、管理費等。不同的培訓項目,這些費用結構是不同的。如在公司內(nèi)部舉行的培訓就不需要場地費,通過E-learning以及看VCD培訓就不需要講師培訓費。

  傳統(tǒng)的培訓預算依賴于大量的報表進行,往往浪費太多的時間而無法響應現(xiàn)代培訓決策。時代光華充分考慮到企業(yè)需要方便、成本節(jié)約、范圍廣泛培訓的情況,從而推出的極具針對性的產(chǎn)品——學習卡。選擇時代光華學習卡,意味著企業(yè)可以在一個年度內(nèi)多人次、多場次的以極優(yōu)惠的價格參加時代光華組織的所有公開課,學習卡已經(jīng)成為許多企業(yè)選擇培訓的重要方式。

  遵循了以上的基本準則,重組有效的培訓預算過程環(huán)節(jié),培訓預算就能真正成為公司戰(zhàn)略實現(xiàn)以及人力資本開發(fā)的有益工具。

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