會議時間：20XX.5.8下午5:30

　　會議地點：標準化班組園地

　　參會人員：賀鵬 王皆 王彪 唐博 各班組職工代表

　　會議主題：自查自糾、中心帶動、整體推進

　　主持人：鄧海龍

　　記錄人：付 斌

　　會議內容：

　　一、總一車間主任第二支部書記賀鵬對車間第一階段黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行總結

　　自開展黨的群眾實踐教育活動以來，車間嚴格按照公司、分廠教育活動實踐活動實施方案要求加以落實，在認真學習、聽取意見第一環節，結合車間工作實際情況組織開展了形式多樣、富有成效的工作，教育實踐活動穩順利在車間支部推進。

　　通過第一階段活動的開展，車間所有干部員工統一，提高認識，在車間內部形成一種領導與員工達成一片的學習氛圍，車間內部根據第一階段的活動開展結合汽車總裝配廠20XX年“內強基礎管理貢獻戰略轉型，外樹客戶服務提升裝調價值”的工作方針提出：“一體兩翼、中心帶動、兩翼齊飛、整體推進”的工作主題。一體兩翼即是：以總一車間,推動兩個工段各項工作向好發展;中心帶動，是總一車間所有干部全力以赴支持、幫扶車間各班組;兩翼齊飛，就是兩個工段各項工作取得顯著成績;整體推進，就是通過各項管理的提升，兩個工段共同發展實現建設金牌車間、打造總裝標桿車間的目標，目前此項工作在有序穩步推進，部分工作已經取得了一些顯著地成績(班組劃分、工序統一、工時調整)為第二階段活動路線順利開展奠定了扎實的基礎，為實現建設金牌車間、打造總裝標桿車間的目標鋪好路、打好基礎，為實現千億陜汽的目標而努力奮斗。

　　二、總一車間主任第二支部書記賀鵬對車間第二階段黨的群眾路線教育實踐活動開展情況進行安排

　　按照公司黨委安排，分廠黨的群眾路線教育實踐活動將從第一階段轉入第二階段，具體時間為5月4日開始到6月8日結束。

　　這一環節主要任務是圍繞文化重塑，深入基層，查找在生產經營、工作作風方面存在的問題;圍繞千億陜汽目標，查找本單位在執行公司決策和推進戰略落地方面存在的問題;圍繞從產品中心向客戶中心的服務型制造戰略主線，識別客戶及客戶需求，對照檢查自身工作，深刻剖析問題產生的原因，明確今后的努力方向和改進措施。

　　黨的群眾路線教育實踐活動第二階段工作主要內容分為五個方面：匯總梳理，反饋懇談，擺準問題;即查即改，貫穿全程;撰寫材料，逐級審閱;召開民主生活會、組織生活會;開展五項整頓。

　　三、黨員、職工代表發言

　　3.1職工代表鄧海龍發言：結合目前的工作我提出幾點問題1.車間級領導干部對車間職工關心不到位，對員工的生活沒有深入了解關心;2.車間班組長、流水線主管沒有前期班組及車間出現的各項問題沒有認真梳理，導致部分問題目前還沒有閉環;3.員工對作業指導書標準不清楚，不重視車間的各項管理制度，導致目前好多問題滯后，車間所有員工應該牢牢謹記車間打造金牌車間的目標，自覺自愿的去認真的干自己的工作，實現企業與個人共贏。

　　3.2職工代表王臘峰提出：1.車間年輕人較多，每次發的福利(蔬菜、水果)不好拿，好多職工就送別人了，希望后續發放根據職工需要進行發放(物品、錢)。2.班組員工日常培訓較多，培訓效果不好，應該采用不同形式進行培訓，提高培訓效率。

　　3.3職工代表李振提出：1.下班學習作業指導書，從根本上起不了任何作用，車間應該采取更好的辦法進行學習，并好多員工反應作業指導書與裝配作業內容不一致。

　　車間領導對該問題進行了詳細的回答，賀鵬：作業指導書是指導員工進行裝配作業，作為一名裝配工必須的知道自己所裝配內容的作業順序及作業過程中注意事項，這樣才能達到要求的產品質量。車間從12年編寫作業指導書過程中車間這塊是由我本人負責編寫與協調的，當時編寫的作業指導書是按照老一批職工的作業經驗及裝配順序進行編寫的，但是由于這兩年車間外調離職的員工比較多，新員工補充也隨之過多，新員工的裝配順序及手法與以前老師傅裝配順序不一樣因而導致這樣的問題發生，但是在我負責驗證作業指導書過程中員工對一些裝配細節和關注點沒有記住，這樣就會導致一些質量問題發生，因此車間所有員工應該緊記裝配過程中的細節性和基本要求，保證產品質量。王皆：車間從4.7開始每個班組開始統計解決裝配順序與作業指導書不一樣的地方，后續利用6個月時間使此問題閉環，從而達到產品裝配與作業指導書一致。

　　3.4職工代表楊彤提出：首先楊彤對她從一名剛來什么都不懂的實生到自己轉變為一名合格的實生進行了詳細的總結，并結合目前的工作提出1.車間主任、班組長要信任班組員工，不要傷害員工，要給員工更多的鼓勵，認可每個員工的工作，車間領導要多關心員工，而不是出現什么錯誤都要批評員工。

　　車間領導對該問題進行回答，賀鵬：這個問題反映出我們車間目前暴漏出的現狀，我們今天所有車間領導及班組長都在現場，應該從今天開始改變我們以往的工作作風，要更多的幫助身邊的每一名員工，要用一些激勵制動去鼓勵員工更好的發展，讓我們的領導與我們優秀的員工克服一切困難去實現更高的目標。

　　3.5職工代表朱哈龍提出：1.勞保用品發放周期時間長，手套不夠用，員工一般用完在外邊自己買，增加勞保用品發放的數量。

　　車間領導對該問題進行回答，賀鵬：目前對于手套的發放已經列為分廠級的九件實事的其中之一。

　　3.6職工代表韓冰提出：1.建議增加對防砸鞋的發放數量，目前存在車間好多職工由于防砸鞋更換不及時，導致腳部出現潰爛現象。2.建議增加短袖發放數量，夏季到來員工只有一兩件沒有辦法換洗，放在分廠洗易出現丟失現場。

　　3.7職工代表李思濤提出：1.線頭汽車尾氣對員工傷害較大。

　　車間領導對該問題進行回答，賀鵬：馬上線頭尾氣裝置就要動工，公司對此項目已經批復，應該期就要在建，到時候在建的時候車間員工要注意施工過程中的安全。

　　3.8職工代表王明哲提出：1.在裝配輪胎過程中經常出現內飾員工橫穿車間流水線，易造成安全事故發生。

　　車間領導對此事進行了回答，賀鵬：后續車間會將此事反映給內飾車間，杜絕此現象經常性發生。

　　3.9職工代表呂博提出：1.每次分廠給員工發放方便面及牛奶，員工都把發放的福利拿去南門口商店便宜賣掉，希望后續改變發放形式。

　　3.10職工代表胡文寶提出：1.車間部分由力矩要求的風扳機易壞，建議放寬風扳機領用次數。2.工藝更改隨意性較強，沒有任何通知就直接更改。3.對勞保用品發放應該更及時。4.掛單與實際裝配好多地方不符。

　　車間領導對問題進行回答，鄧海龍：車間后期將組織班組長對生產線上的風扳機使用時間重新進行梳理統計，查看實際情況是否滿足生產要求及成本要求。王皆：車間工作沒有做到位，導致工藝更改沒有向員工進行說明，并后續借作業指導書反饋情況機會將掛單與實際裝配不符地方也予以整改。

　　3.11職工代表張博提出：1.對于一些零部件技術進行更改，應及時反饋到裝配工，避免出現大面積錯裝。2.建議車間將吃飯時間延長至1個小時。

　　車間領導對問題進行回答，王皆：對于技術建議技術辦后續應做好及時反饋及預警機制，杜絕出現因技術更改出現的質量問題。王彪：對于吃飯時間延長至1個小時，針對目前情況無法滿足，第一，班組內多能工少，原因為班組長管理不到位。2.目前裝配車型復雜，只要能保持在38輛以上就能滿足1小時吃飯時間，但是實際每天吃飯完成基本在32—35之間，如果滿足一小時吃飯時間，下班將無法完成當班生產產量。賀鵬：車間4月份就開始計劃1小時吃飯時間，但是每天75輛產量考慮到生產任務一直沒有強制實施，根據目前我本人要求各工段吃飯前能保證完成37輛車下線則一個小時吃飯時間，如果32.33輛沒辦法滿足一小時吃飯時間，夜班是否要延長吃飯時間根據車間職工要求，可合理調整，因為夜班延長就予以著延長下班時間。

　3.12職工代表邵偉提出:1.二線服務科室對現場出現的各種問題不能及時達到解決，希望后續提升服務時間。

　　車間領導對該問題進行回答，王皆：后續對技術辦出現服務不及時的聯系車間技術主任，現場協調，提升裝配時間。

　　3.13職工代表牛營提出：1.領導對安全工作重視不夠，在裝配中板簧沒有按要求翻包，吊裝時易發生安全事故。

　　車間領導對該問題進行回答，王彪：此問題車間正在聯系相關單位進行解決，后續督促解決時間，保證及時解決。

　　3.14職工代表鄭建偉提出：1.裝配氣管路車型變化快，氣管路也變化多，影響裝配質量及時間。

　　3.15職工代表趙爾登提出：1.車間風扇裝配的較為集中，對一些需要風扇的地方沒有裝置風扇，建議補裝并且控制由原來的集中式控制改為單獨控制。

　　3.16職工代表趙永新提出：1.物料送線零部件存在混放現象較為普遍，應該建議加強控制。

　　3.17職工代表王鵬提出：1.夏天來了，設備科要求不開風扇，2.新來廠的實生工作服問題沒有解決，安技科回復公司沒有下發。

　　車間領導對此問題進行了回答，賀鵬：根據公司要求車間氣溫在32°以上才允許開風扇，但是我們現場出現現象是一大部分人穿藍色工作服，以后要開風扇基本上所有員工穿夏季工作服時候再開，出現任何情況車間予以擔當，但是目前這現狀不能開風扇。要求車間各班組統計三月份以后來的實生，協調進行補發。

　　3.18職工代表夏偉峰提出：1.目前車間噪音較大，員工佩戴耳塞經常出現脹痛，建議不要戴。

　　車間領導回復，賀鵬：車間內的噪音確實比較大，但是目前還沒有解決的情況下只能戴耳塞降低噪音的傷害，前幾天分廠黨委召開群眾路線會上對該問題已經進行了研討，后續上報公司研討解決。王皆：耳朵脹痛是因為長時間佩戴造成，并不是劣質耳塞，我們公司佩戴的耳塞是世界五百強公司3M公司制造的不存在劣質，建議后續佩戴一段時間取下緩沖一會在帶傷效果能好點。

　　3.19職工代表李子琦提出：1.車間輪流加班安排不合理，沒有給個小組安排司機。2.加班過程中沒有氣源，造成時間浪費。

　　車間領導回復：王皆：車間根據目前能開車的人員進行了合理安排加班，后續加班在調試老車間內1-3工位有專門為總一裝的氣源接頭方便裝配，請后續使用過程中帶上氣源。

　　3.20職工代表王偉華提出：1.新員工沒有更衣柜。2.兩年沒有組織車間員工培訓工藝基礎知識，導致部分基礎性質量問題在車間發生。

　　車間回復，賀鵬：車間將后續統一解決新員工更衣柜問題，對以后老員工辭職要求騰出更衣柜交由車間統一下發新員工，對沒有的新員工車間協調綜合科進行統一協調。王皆：后續有閑暇時間車間統一組織工藝基礎知識學習。

　　3.21職工代表李衛提出：1.職工反映工作服經常丟失希望車間協調建議加強管理。

　　3.22職工代表張磊提出：1.員工做廣播體操不認真，建議取消廣播體操，在作業過程中鍛煉。

　　車間回復：賀鵬：去年由于德士公司、萬方公司分別由員工身體感覺不適，公司為了保證員工能全身進行鍛煉，利用生產時間要求全公司員工都在做廣播體操，目前存在員工不認真做是班組長管理不到位，在作業中鍛煉不能對身體全方位鍛煉，希望車間員工能為自己健康認真對待每天早上的廣播體操。

　　3.23職工代表黃濤提出：1.班組應加大多能工的培訓，對長期干一種裝配內容的人員進行調換。

　　車間回復：車間人員流失較大，沒辦法進行調整，通過進行的人員工序調整，車間做出了人員定額明細，工時定額明細，保證兩個工段一致，后續計劃進行大面積多能工培養計劃，予以6月等幫扶淮南公司人員到位后立即執行。

　　3.23車間生產主任王彪進行自我批評，他說：在結合我工作我對我做出批評，對員工請假不能及時批復，但是考慮到人員及多能工情況沒有辦法進行批準，望各位代表理解，后續車間賀主任也強調了進行多能工培養，合理對員工請假進行批準。

　　3.24車間技術主任王皆進行自我批評，他說：剛才各位代表對我的工作提出了需要要求，我將以此為契機重新梳理我的工作流程，協調科室對部分問題及時進行解決。

　　3.25車間工藝員唐博進行自我批評，他說：結合目前的工作我對我的工作業務還不完全熟悉，同時利用這次學習作業指導書的機會徹底解決一些裝配過程中存在的質量問題。

　　四、總一車間主任第二支部書記賀鵬進行總結

　　針對剛才職工代表提出的問題車間對部分問題進行了詳細的回答及解說，對不能解決的問題車間后續協調相關科室予以解決，目前從車間生產經營情況來看，分廠對車間的成績予以肯定，當前依然有好多問題存在，問題不在員工而在車間管理，現狀反映出員工不信任班組長，班組長不信任車間領導，致使好多工作溝通不好沒有達到預期效果，好多問題只有計劃開始，沒有過程及結果，形式主義在車間管理層存在比較普遍。車間班組長對員工不夠關心，職工認為做的再好也沒有作用，車間后續將加大力度制定車間級長期有效的激勵方案及制度，讓干的好的職工不吃虧，讓表現優秀的職工走上去，讓不關心員工不為員工找想，不為員工辦事的班組長得到相應的處理、處罰。對待員工請假問題，前期車間由我牽頭重新對各工段的裝配工序進行了詳細梳理，保證了兩個工段一致性，同時也完成了人員定額，根據目前的定額車間完全有能力實現每天3%的請假率。車間所有干部對職工提出的問題應該有耐心、認真的一一解決，傾聽員工的的意見，想員工之所想，急員工之所急，忙員工之所需，同員工建立起水乳交融的關系，車間在后續的建設過程中，注重員工的表揚、獎勵體制的建立，協調相關人員開發車間獎勵及工時軟件，讓每一名員工都能及時查看到自己的獎勵及工時，讓車間走入一個高速的發展軌道，車間將廣開言路通過不同渠道傾聽員工的建議，對車間不合理及幫助協調解決的問題車間職工應及時反饋，不要怕處罰，要相信車間將會對每一名員工提出的問題及時進行解決，同時后續車間相關負責人要繼續加大力度策劃這種座談會，要將此會議長遠的召開下去，車間所有干部要全力以赴將職工反應的事情及時進行解決，和職工團結一致、攻克艱難共同實現打造金牌車間，建設標桿車間的目標而努力奮斗。